Nike in Asia and Indonesia

Survey Report

Nike in Asia and Indonesia

Apart from a brief but unsuccessful experiment with manufacturing in the u.s., Nike shoes are always made in Asia, initially in Japan, then South Korea and in Taiwan, and more recently in China and Southeast Asia.

Nike began production in South Korea and Taiwan in 1972, because attracted by the cheap labor there, and was soon joined by other companies including Adidas and Reebok.

But Nike went a step further. Instead of having its own factory, they contracted a local production in Korea and Taiwan.

As the company Nike boss Phil Knight said: "there is no definite value in making something of it. That value will be added by careful research, innovation and marketing "(Katz 1994). Nike products are now basically follows the idea of a designer and marketer of shoes. The industry was conducted by the Korea and Taiwan suppliers. Once again, other companies follow this model.

In the 1980s the Nike tried to make production in China, in partnership with State-owned companies, but it instead wreaked disaster. Nike rose to move its investments into Taiwan. Nike then took advantage of the labor cost is cheaper there.

In the late 1980s with the existence of labor unrest in South Korea,-an increase in the level of wages and loss of control of the workplace by authority of Korea-has made the country become less attractive to investors, both foreign and domestic, who began to search for another location is more enjoyable. Nike then moved their operations to the South of Thailand and Indonesia, in search of cheaper labor and no hassle. Wages in these two countries was mentioned as one of the cheap because only one-fourth the rate of wear is paid in South Korea. Some of Nike's Association based in Taiwan was also established in Southeast Asia.

Another reason for this shift is that, in 1988, both South Korea and Taiwan to lose special access to the u.s. market, which has long as they enjoy the status of "developing countries" under the General system of Preferences (GSP). Korea and Taiwan investors then moved to the factory in Thailand, Indonesia and China with the use of GSP privileges making poor countries.

Of the seven top supplier of Nike sports shoes in 1992, three Taiwan companies are producing their products in China, the other three operate in South Korea, and also in Indonesia, one is a company in Thailand.

Nike in Indonesia

Nike has been operating in Indonesia since 1988 and almost a third of the shoes that exists today is a product of it. In a press interview in December 1994, the Coordinator of the Nike company in Indonesia, Tony Band, said the company used in Indonesia totaled 11 contractors. Among them is former associate company Nike base in South Korea and Taiwan--who was also at the same time producing for other brands such as Reebok, Adidas and Puma.

The relationship between Nike and the contractor in Indonesia close enough. Every personnel Nike factories in Indonesia at every check the quality and workmanship that meets the stringent requirements of Nike.

Most of the factories producing for Nike is located in a newly developed area for light industry in Tangerang and Serang, West of Jakarta. At a factory belonging to Korea (and some belonging to Indonesia also) Management Summit held by the people of Korea. Middle-level managers and supervisors can also originate from Korea or Indonesia. But all production workers come from Indonesia, especially young women in the age group 16-22, the workers are usually derived from Java.

Sumber : http://www.nike.com/nikebiz/inveafstors/annual_report/ar_07/docs/10k.pdf

               http://id.wikipedia.org/wiki/Nike,_Inc.

How to be a good CEO (Chief Executive Officer)

TUGAS SOFTSKILL BAHASA INGGRIS 2

MUKHLASIN
25211028
3EB10

It is the highest position in a company and has a duty to lead a company and is responsible for the stability of the company. However, the title CEO often have many interpretations in its use, because often associated as President or Managing Director in a company

A CEO LEAD

CEO of leading a team by creating a strong culture of the team that he leads and is continuously encouraging them to eager in doing his job. They devise a financial system.

A CEO who is competent to provide spirit and perform tasks well in the same time. The CEO who became the true leader makes his team members want to work with the same spirit overflows to help achieve the goals of the company.

A CEO BE CLEAR

CEO of reliably determining and communicating strategy and creating buy-in for this strategy. Prime quality radiates a CEO when he knows has had a solid team to help plan strategy or market and they give employees many opportunities to uses weigh in with their point of view.

Team members may not necessarily be left confusion about the intended strategy because they could repeat the strategy. Even if such a strategy will, be printed and displayed on the wall of the Office.

A CEO PLUNGING DIRECTLY INTO THE FIELD

A good CEO does not hesitate to help plan a plan of distribution to the field/market and creates sources of income and better results. He was willing to come down onto the field with the team member to attend a significant number of sales agreement or consider why companies lose a golden opportunity in sales. The ideal CEO also willing to assist, maintain the balance of priorities and inspire his team to win the golden opportunity that came later. The CEO with the quickly sort out errors in the evaluation of work so that success can be achieved in the future.

A CEO ACT STRATEGICALLY

CEO of reliably knowing what to do and how to do it. Here's what the must-have: the ability to perform with reasonable and appropriate, observe the surroundings, anticipating competition and provide a response based on what she was caught. The CEO is able to act quickly and deftly anytime and anywhere if, for example, he should engage in an activity of an idea or exchanging ideas. He understands his team very well and does not ignore the input from the members of his team.

A CEO KNOW WEAKNESS

The ideal CEO know very well what are the advantages he had and the right moment to abandon their attributes CEO. He is willing to delegate the task of leadership that he's less Ahold to team members or other people who are much more competent. They could put him as leader or CSO (Chief Strategy Officer) or Chief Revenue Officer and realize that it is time to lead a company that is larger or even smaller.

DAMPAK PELEMAHAN RUPIAH TERADAP DAYA BELI MASYARAKAT

TUGAS SOFTSKILL BAHASA INDONESIA

MUKHLASIN
25211028
3EB10

Penjualan emas pada 2014 diprediksi masih stabil menyusul tren harga emas dunia yang cenderung turun serta pelemahan kurs rupiah terhadap dolar AS.

”Penjualan emas cenderung stabil di tahun ini, tidak naik dan tidak turun. Dampak pelemahan rupiah terhadap dolar AS dan harga emas dunia yang cenderung turun membuat daya beli masyarakat terhadap perhiasan emas masih stabil,” ungkap Ketua Asosiasi Pengusaha Emas dan Permata Indonesia (APEPI) Kota Semarang, Bambang Yuwono, kemarin.

Selama ini tren harga emas, kata dia, dipengaruhi oleh dua faktor. Pertama, pelemahan kurs rupiah terhadap dolar AS serta harga emas dunia. Harga emas memang tidak bisa diprediksi karena harganya selalu bergerak menyesuaikan harga emas dunia.

Harga emas dunia tergantung situasi ekonomi pasar global. Menurut Bambang, nilai tukar rupiah terhadap dolar AS akan terus melemah apabila situasi perekonomian Indonesia tidak kondusif.

Apalagi tahun ini, akan digelar pesta demokrasi Pemilu Legislatif dan Pemilu Presiden. Bambang memperkirakan, situasi selama Pemilu akan menentukan nilai tukar rupiah. Kalaupun situasi selama Pemilu aman dan berlangsung kondusif dapat dipastikan nilai tukar rupiah terhadap dolar AS kembali menguat.

”Saya kira Pemilu berlangsung aman. Dengan begitu, harga emas cenderung stabil. Sehingga, diharapkan daya beli emas kembali bergairah,” tutur pemilik toko emas Dewi Sri di Jalan KH Agus Salim.

Cenderung Turun

Tercatat, belakangan ini harga perhiasan emas cenderung turun. Pada Rabu (15/1) emas perhiasan kadar 99% mencapai Rp 487 ribu per gram turun dari semula Rp 480 ribu per gram. Harga emas dengan kadar 75% sebesar Rp 440 ribu per gram turun dari Rp 430 ribu per gram. Sedang, emas dengan kadar 42% mencapai Rp 240 ribu per gram turun dari sekitar Rp 230 ribu per gram. Turunnya harga emas, imbuh Bambang, tidak disertai dengan peningkatan penjualan.

Daya beli masyarakat terhadap perhiasan masih lesu. Kurun dua hari terakhir, penjualan emas cenderung sepi. Terjadi penurunan penjualan sebesar 30%.

”Penjualan perhiasan emas merosot sejak awal Januari lalu. Kondisi ini dipengaruhi kenaikan harga elpiji 12 kilogram dan melambungnya bahan-bahan pokok,” ujarnya. Kenaikan elpiji 12 kg membuat masyarakat menunda untuk membeli perhiasan emas. Mereka lebih mengutamakan kebutuhan pokok dibanding membeli perhiasan emas. Daya beli masyarakat cenderung menurun, terutama masyarakat perkotaan.

Selama ini, kata Bambang, masyarakat kota mengandalkan sisa penghasilan mereka untuk membeli perhiasan. Jika ada sisa penghasilan mereka membeli perhiasan emas untuk investasi. 

 Pelemahan nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika Serikat (AS), tidak dirasakan langsung industri minuman ringan dalam negeri.

Namun kondisi ini memunculkan kekhawatiran pelemahan rupiah akan berdampak pada berkurangnya konsumsi masyarakat terhadap minuman ringan siap saji.

Hal tersebut disampaikan Ketua Umum Asosiasi industri Minuman Ringan (ASRIM) Triyono Prijosoesilo saat berbincang dengan Liputan6.com.

"Sampai saat ini dampaknya belum terasa ke sisi produksi, namun yang jadi pertimbangan apakah pelemahan rupiah ini nantinya akan berpengaruh terhadap daya beli masyarakat. Jadi yang ditakutkan industri itu lebih kepada daya beli," ujar dia di Jakarta, seperti ditulis Rabu (21/8/2013).

Kemungkinan penurunan daya beli masyarakat ini, menurut Triyono, terjadi bila pelemahan rupiah berlangsung lama dan ditambah dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun ini tidak sekuat tahun lalu.

Hal ini menjadi tantangan yang dihadapi perekonomian nasional karean perilaku konsumen bisa saja berubah untuk lebih menjaga konsumsinya.

"Seperti contoh, bisa saja ada perubahan pola dari pada membeli minuman diluar, lebih menghemat dengan membawa minuman sendiri, atau dari pada makan direstoran yang pasti juga harus beli minum, mereka lebih memilih untuk makan dirumah," tutur dia.

Sedangkan dari sisi produksi, dia mengatakan, untuk bahan baku industri minuman ringan nasional secara umum hanya berasal dari dalam negeri. Namun untuk bahan baku pengemasan ini yang masih mengimpor dari luar negeri.

Meskipun jumlahnya tidak terlalu besar, pelemahan rupiah seperti sekarang bukan tidak mungkin juga akan mempengaruhi biaya produksi dan harga jual minuman ringan.

"Masih impor itu seperti PET (polyethylene terephthalate) dan alumunium untuk kemasan, tetapi jumlahnya tidak sebesar yang suplai dari luar negeri jadi secara kontribusi ke biaya produksi tidak terlalu besar. Tetapi kita akan terus awas hal ini," tandas Triyono. 

Langkah Bank Indonesia (BI) yang terkesan membiarkan nilai tukar rupiah melemah beberapa bulan terakhir ini hingga melewati 12.000 per dollar AS memang berpengaruh baik bagi cadangan devisa yang terus meningkat.
Namun, di sisi lain, juga ada dampak negatif yang tidak kalah serius. Ada pelajaran penting di balik kondisi rupiah yang melemah terhadap dollar AS menjelang akhir 2013 sampai pertengahan Januari 2014.
Pelemahan rupiah semestinya diatasi serius karena bisa menimbulkan efek domino yang memperpuruk perekonomian rakyat pada 2014. Efek tersebut juga mengurangi daya beli masyarakat dan mengancam kelangsungan lapangan kerja karena dunia usaha dan industri kesulitan atau tidak mampu membeli bahan baku impor untuk proses produksi.
Publik sempat kecewa dengan sikap BI yang secara tidak langsung menyatakan bahwa pelemahan rupiah wajar karena banyak utang jatuh tempo akhir tahun sehingga permintaan terhadap dollar melonjak. BI juga menyatakan pelemahan rupiah sudah sesuai dengan fundamental ekonomi Indonesia.
Dalam domain keilmuan ekonomi moneter, fundamental nilai tukar ditentukan beberapa faktor, seperti terms of trade, perbandingan antara harga barang luar negeri dan domestik, aset internasional yang dimiliki suatu negara, serta perbandingan pertumbuhan uang beredar dalam negeri dengan pertumbuhan uang beredar luar negeri, yaitu pertumbuhan jumlah dollar.
Indonesia yang banyak bergantung pada produk komoditas saat ini cukup terpukul karena harga di tingkat global turun sehingga terms of trade memburuk. Kemudian, cadangan devisa saat ini naik hingga 99,38 miliar dollar AS.
Memasuki 2014, Indonesia terkena langsung dampak turbulensi perekonomian global yang memorakporandakan teori-teori ekonomi keuangan. Berbagai kebijakan telah diluncurkan untuk mengatasi dampak tersebut, seperti menaikkan BI Rate. Namun, nilai tukar rupiah terhadap dollar AS tidak kunjung menguat.
Ada buku menarik berjudul Stabilizing The Unstable Economy karya Herman P Minsky yang bisa dijadikan referensi untuk menghadapi turbulensi perekonomian 2014.
Selama ini, para akademisi dan praktisi ekonomi mengenal istilah Minsky Moment untuk menggambarkan ekonomi yang berada dalam kondisi turbulensi. Kini, istilah tersebut menjadi relevan kembali setelah sekian lama tertimbun keangkuhan neoliberalisme.
Selama ini, pasar telah berjalan di jalur bebas hambatan. Hampir semua rezim pemerintahan di muka Bumi menciptakan kondisi yang memungkinkan pasar bekerja sempurna, termasuk membuat UU yang memuluskan pergerakan barang, jasa, keuangan, pembentukan lembaga-lembaga pendukung, serta mencegah segala rupa gangguan dari individu atau kelompok terhadap mekanisme pasar.
Intinya, dalam rezim neoliberal, peran negara tut wuri handayani, mendukung dari belakang. Setelah sekian lama, apa yang terjadi? Ternyata daya dan upaya tadi justru mengakibatkan turbulensi tiada henti.
Dengan kondisi demikian, banyak pihak yang merekomendasikan inversi atau pembalikan situasi yang menyebabkan turbulensi tersebut dengan memberlakukan kebijakan tidak lagi melepas sebebas-bebasnya. Di balik rekomendasi tersebut, bekerja model analisis yang melihat krisis saat ini bersifat siklikal bersandar pada teori siklus bisnis (business cycle), yang populer disebut Minsky Moment.
Teori siklus bisnis itu secara sederhana dinyatakan adanya dua periode. Pada mulanya, periode optimisme dalam pasar finansial. Ini ditandai dengan tindakan agresif ekspansif pemberi dan penerima pinjaman karena peluang keuntungan besar di masa depan.
Akibatnya, dalam periode ini, kehati-hatian diabaikan. Praktik spekulasi sangat dominan sehingga menggiring pada periode yang disebut the death of business cylce. Lalu, muncul periode pesimisme yang ditandai dengan hilangnya kepercayaan pada pelaku pasar yang menyebabkan krisis finansial.
Menurut Herman Minsky, ekonom yang pernah terpinggirkan selama periode optimisme pasar finansial, untuk mencegah krisis yang lebih luas, perlu memaksimalkan peran Dewan Bank Sentral AS.
Mereka bersama bank sentral negara-negara kapitalis maju lainnya bertindak sebagai lender of the last resort atau pemberi pinjaman terakhir. Kemudian, membawa kembali peran negara yang aktif dan intervensionis dalam pasar guna menstabilkan turbulensi ekonomi tersebut.
Keyness dikenal dengan rekomendasi untuk mengedepankan kebijakan moneter dibanding stimulus fiskal. Kebijakan ini melahirkan surplus bujet pada periode pertumbuhan untuk menciptakan ruang gerak membawa siklus bisnis ke wilayah soft landing jika terjadi ketidakstabilan atau turbulensi.
Minsky mengusulkan cara berbeda dengan menekankan bahaya suatu bangsa yang mengalami turbulensi ekonomi. Ini disebut fenomena ketidakpastian masuknya investasi yang dapat mengganggu aliran dana segar atau cash flow saat turbulensi. Gangguan ini melahirkan volatility of investment.
Lewat bukunya, Stabilizing The Unstable Economy, Minsky menjelaskan ekonomi suatu bangsa bisa rentan saat menghadapi fluktuasi dan cara memiliki instrumen untuk memagari perambatan fluktuasi. Menurutnya, proses yang menyebabkan financial fragility bersifat alamiah yang inheren sebagai kekuatan tersembunyi bekerja dalam sistem ekonomi suatu bangsa.
Minsky lebih mengedepankan peranan inovasi dan daya kewirausahaan untuk mengambil risiko sebagai faktor penggerak utama dari siklus bisnis. Hanya dengan program inovasi yang tepat dan menularkan kewirausahaan kepada rakyat luas yang mampu mengatasi turbulensi ekonomi.
Otoritas ekonomi suatu bangsa mestinya mencermati dengan baik teori Minsky yang bisa menunjukkan celah cara memotong rantai kecenderungan spiral down atau pusaran siklus yang menyedot energi dan sumber daya. Konkretnya, suatu pusaran karena defisit neraca perdagangan sehingga menyebabkan harga dollar terus meningkat dan rupiah melemah. Semua bahan kebutuhan pokok naik harganya.
Kenaikan harga membawa aliran daya beli rumah tangga terpuruk dan semakin tidak cukup memenuhi kebutuhan hidup. Siklus spiral down tersebut perlu dikaji secara mendalam agar bisa dihentikan (Minsky Moment).
Intervensi pemerintah dan BI yang lebih besar dan sistemik agar nilai tukar rupiah tidak terus tersungkur tahun ini amat penting. Apalagi kebijakan nilai tukar fleksibel atau mengambang yang dianut otoritas moneter sangat rentan terhadap transaksi arbitrase yang memborong suatu mata uang lalu menjual dengan harga tinggi. Ini juga rentan terhadap spekulasi yang memanfaatkan ketidakpastian di dalam mekanisme pasar. Pemerintah hendaknya tidak mengabaikan dampak negatif kegiatan spekulan lokal dan global terhadap nilai tukar rupiah sekarang.

Sumber :

http://bisnis.liputan6.com/read/670621/pelemahan-rupiah-bisa-ubah-pola-konsumsi-masyarakat

http://m.suaramerdeka.com/index.php/read/cetak/2014/01/16/249434

http://koran-jakarta.com/?3713-mengatasi-minsky-moment